布朗先生和莫里斯先生是美國诺德基金管理公司的主要合伙人，主要的合伙人对公司来说意味着是主要的股东和对公司的管理和决策有决定权。布朗先生主要分管投资，莫里斯先生既管理固定收益，也管理着國际事务，比如在英國、日本和中國的投资都归他管。布朗和莫里斯都遵循价值投资之道。
Value: 请你们谈谈诺德公司的大体情况。
莫里斯: 我1992年加入诺德公司，到现在已经有14年了，诺德有一个传统，基金的持有期都很长，很多持有人的持有时间比我加入诺德的时间还长。我们以前曾经作过统计，我们持有人的平均持有时间是15年。
我从事这个行业好多年了，起初是在华尔街的一家资产管理公司工作，然后去了一家保险公司的资产管理部，现在这家保险公司是法國最大的保险公司，资金来源主要是保险公司资产、退休计划，养老金计划等等。
诺德的发展很快。我们刚开始管理时资产只有100亿美元，经过十几年的发展，现在规模已经达到了上千亿。诺德有着77年的历史，我们希望把我们在美國管理资产的经验带到中國来，尤其是我们希望能和中國的合作伙伴有一个很好的结合(中外合资的诺德基金管理有限公司于2006年８月8日在上海成立)。诺德本身有着丰富的资产管理经验，中方股东清华控股有着清华大学的背景，希望清华大学的专家能把相关的知识和经验注入公司。
布朗：我在这个行业35年了，早期主要进行股票投资，后来主要是管理固定收益。我最初在美林和另外一家投行工作，随后的20多年中主要在一家叫大通银行的资产管理公司工作。1991年我来到诺德。
诺德应该是美國现有的最老的基金公司，尤其是合伙人治理结构的公司方面应该是最老的。从公司管理的理念来看，诺德一直坚持价值投资，价值投资是公司的投资哲学。在美國，投资者一般都认为我们是最能体现价值投资哲学魅力的基金公司。这点很重要，作为一个大的基金管理公司，我们要对投资人负责，要告诉投资人买我们的基金能买到什么东西。我们想做一个对投资者负责任的资产管理人。
Value: 诺德公司70多年来的经营一直很稳定，没有收购别人，也没有被别人收购，一直支持诺德取得成功的原因是什么？美资资产管理公司特别是大的有影响的基金公司在中國成立合资基金公司的并不多，诺德进入中國是出于什么样的考虑？
莫里斯：诺德的经营一直很成功的原因，我想主要有两点。
一是我们坚持把投资者的利益放在首位。比如我们发产品的时候，考虑的不是通过这个产品壮大基金的规模，而是这个产品是不是对投资者有利，投资者买了我们的产品后会不会长期持有。
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二是公司的产品。我加入公司以后，对公司做什么产品作了一番考察: 做什么产品不做什么产品都源于公司的风格，比如诺德公司不做地区性基金，等产品有了共性以后，诺德基金才会去做，投资者才会在买了基金以后长期持有。这样的产品是一生一世都可以持有的。
我们进入中國并不是看到别的公司进入我们才进入的，也不会照搬别的公司进入中國的行为准则，我们是看到了中國有这样的潜力。GDP增长对基金有强劲的需求，不单是中國要经历这样的阶段，中國周边的國家也要经历，发达國家已经历过这样的阶段，中國对基金的需求可能比这些國家要大得多。我认为，我们公司推出的产品能为我们在中國的潜在客户提供帮助。
借鉴我们在日本的成功经验，希望有本地的合作伙伴给我们带来相关的市场经验。我们知道我们的强项，也知道合资公司会带来什么样的风险，但我们更需要合作伙伴来帮助我们更好地在中國市场上运作。
这么多年来，我们基金投资中國的股票越来越多，对中國的了解能帮助我们进行投资管理工作。中國加入WTO后，对外交流会越来越多，金融管制会越来越少，老百姓将来会把资金投资到海外市场，我们在这方面有很多专长，可以用来帮助我们在中國的客户把握海外投资的机会，管理他们投资海外的资产。
